Prestations de conseil en calibration

La mise au point de nouveaux moteurs innovants et de nouvelles fonctions à bord des véhicules a permis de réaliser des gains importants en termes de performances, confort, sécurité et respect de l’environnement. Avec la mise en réseau de différentes parties du véhicule, la calibration des systèmes est devenue un véritable défi, impliquant davantage d’opérations de calibration et une hausse des coûts liés aux bancs d’essais et véhicules de test. Parallèlement, les projets de calibration font toujours l’objet d’une forte pression pour réduire les délais de réalisation et les coûts.

Dans ce contexte, ETAS vient en aide aux constructeurs et aux équipementiers de l’industrie automobile et de l’industrie des engins hors route en leur proposant des prestations de conseil en calibration. Grâce aux conseils prodigués par les experts ETAS, les clients bénéficient d’un gain d’efficacité considérable en matière de calibration. Tous les experts ETAS possèdent plusieurs années d’expérience dans le domaine de la calibration des véhicules et leur intervention est déconnectée de la gamme d’outils ETAS.

En étroite collaboration avec les clients, les experts en calibration fournissent des conseils et des prestations d’assistance pour optimiser les tâches de calibration et mettre au point des processus de calibration durables.

La gamme de conseils en calibration comprend les services suivants :

• Définition des objectifs d’optimisation à partir des ICP (indicateurs clés de performance)
• Identification des économies potentielles en termes de coûts et de temps de calibration
• Traitement des données de calibration et de mesure
• Etablissement des flux et processus de calibration
• Précalibration initiale intelligente (possibilité d’atteindre un niveau de maturité de 70 %)
• Gestion des variantes et des versions, couvrant les réglementations propres aux pays en matière d’émissions et de diagnostics, ainsi que les variantes de châssis, boîtes de vitesses et moteurs
• Gestion des connaissances
• Evaluation des concepts de chaînes cinématiques au moyen de la simulation
• Calibration dans un environnement virtuel
• Définition et respect des normes et meilleures pratiques
• Planification des essais de conduite et des lots de travaux
• Mise en place d’une chaîne d’outillage complète incluant les interfaces
• Intégration de la calibration durant le développement des fonctions
• Calibration en réseau de calculateurs autorisant des mesures et paramétrages inter-calculateurs

L’approche ETAS se décline en quatre étapes :

1. Nos consultants analysent le contexte actuel chez le client en étroite collaboration avec toutes les parties intéressées, à savoir ingénieurs, chefs de projet et managers. Nous identifions ensuite les besoins du management et les défis à relever. Cela nous permet de bien comprendre les processus et méthodes existants, ainsi que les chaînes d’outillage.
2. Les experts en conseil en calibration définissent des propositions d’optimisation des processus, méthodes et chaînes d’outillage et les présentent au client. Ensemble, ils choisissent ensuite le concept le mieux adapté.
3. Une solution personnalisée est ensuite élaborée sur cette base, en tenant compte des indicateurs clés de performance et objectifs fixés, ainsi que du budget disponible.
4. Nos consultants guident le client pendant les différentes phases de mise en œuvre des mesures, les aidant à assurer leur succès sur le long terme. Sur demande, nous assistons nos clients tout au long du processus de changement, au travers de diverses prestations allant de la formation et du coaching au contrôle de la mise en œuvre des actions et à l’évaluation des progrès réalisés à l’issue de la phase de mise en œuvre. Pour le compte de nos clients, nous procédons également volontiers à intervalles réguliers à des réévaluations des actions menées, afin de déclencher une réorientation le cas échéant.

Bon nombre des clients ETAS sont des opérateurs expérimentés ayant développé leurs propres techniques de calibration des véhicules et des fonctions, telles que le comportement de conduite. Des méthodes et outils nouveaux ne peuvent de ce fait les aider à gagner en efficacité que s’ils sont adaptés à leurs besoins spécifiques.

Les outils d’automatisation et de normalisation tels qu’INCA-FLOW facilitent la conception de tâches de calibration récurrentes afin de les rendre plus faciles et plus rapides à effectuer par les ingénieurs de calibration, tout en garantissant le respect des meilleures pratiques du secteur. Cela va de pair avec une meilleure qualité et une documentation plus utile pour les clients, notamment à des fins de gestion des connaissances.

La planification intelligente d’expériences (DoE) réduit considérablement les temps à passer sur les bancs d’essais, et donc les coûts. Grâce à des modèles fondés sur des données, il est possible d’optimiser les calculateurs virtuellement, une brève vérification sur le moteur ou à bord du véhicule s’avérant ensuite suffisante pour finaliser la calibration. Ces modèles peuvent aussi être utilisés lors d’essais de conduite pour remplacer des techniques de mesure sophistiquées, par exemple en tant que modèle virtuel de système d’échappement.

Les consultants ETAS analysent rapidement et évaluent sur place la technique de calibration du client, proposant ensuite une méthode adaptée, ainsi que des outils le cas échéant. Grâce à leur expérience, les experts en conseil en calibration peuvent également se charger de l’introduction et de la mise en œuvre pour le compte du client, ainsi que lui venir en aide pour les tests.

Notre méthode d’optimisation des processus est fondée sur une analyse soignée de la situation actuelle. Les consultants ETAS interrogent pour ce faire tous les acteurs concernés chez le client, tels qu’ingénieurs de calibration, chefs de projets et managers. Les experts ETAS acquièrent ainsi une bonne compréhension des processus, méthodes et chaînes d’outils existants, ainsi que des besoins du management et des défis à relever. Les principaux thèmes abordés à cette occasion sont les suivants :

L’analyse des processus se déroule à trois niveaux de détail différents.
Niveau 1 : « Auto-évaluation » réalisée directement sur le site Internet ETAS.
Niveau 2 : « Benchmark global » évalué dans les locaux du client par les consultants ETAS.
Niveau 3 : « Immersion » réalisée dans les locaux du client par les consultants ETAS.

Sur la base de cette analyse, les experts ETAS élaborent un profil mettant en évidence les atouts et points faibles et définissent le potentiel d’optimisation des domaines analysés. Ce profil constitue pour nos clients une base de comparaison avec la concurrence.

Après avoir clairement identifié les problèmes potentiels, les experts élaborent des propositions à mettre en œuvre, qui tiennent compte des conditions générales applicables.
L’étape suivante consiste à traduire ces propositions en mesures spécifiques et à préparer soigneusement leur mise en application. Cela inclut une analyse des risques, une matrice de responsabilité, un planning et des indicateurs de réussite mesurables (indicateurs clés de performance ou ICP).

Sur demande, ETAS prend en charge ou aide à l’introduction des processus définis et aux étapes d’optimisation en collaboration avec du personnel expérimenté sur place. Nous pouvons ensuite mesurer les ICP, et donc la réussite, soit immédiatement après, soit ultérieurement et à intervalles réguliers.
L’optimisation des processus par nos experts met en lumière un certain nombre d’aspects :

• La situation actuelle de l’entreprise par rapport aux autres leaders du marché
• Les forces et faiblesses des processus de développement actuels
• Les secteurs d’amélioration potentiels au niveau du développement

L’optimisation des processus par les experts ETAS apporte une aide précieuse dans un certain nombre de domaines :

• Identifying optimization measures, including cost-benefit analysis
• Identification de mesures d’optimisation, avec notamment une analyse coûts-bénéfice
• Mise en œuvre professionnelle des changements
• Garantie de la stabilité des processus
• Gestion des changements