캘리브레이션 컨설팅 서비스

이타스 캘리브레이션 컨설팅은 캘리브레이션 최적화 및 지속가능한 캘리브레이션 프로세스개발을 위하여 고객과의 긴밀한 협력을 바탕으로 다양한 지원 및 조언을 제공합니다.

이타스 캘리브레이션 컨설팅이 제공하는 서비스 는 다음과 같습니다.

• 핵심 성능 지표(KPI)에 기초한 최적화 목표 설정
• 캘리브레이션 과정에서 절감 가능한 금전적∙시간적 비용 파악
• 캘리브레이션 데이터 및 측정 데이터 처리
• 캘리브레이션 업무 절차 및 프로세스 계획
• 지능형 초기 캘리브레이션 (캘리브레이션 성숙도 70% 달성 가능)
• 다양한 버전 관리 (섀시, 기어박스, 엔진 관련 변수를 제한하는 국가별 배출가스 허용량 규제 및 차량 진단 규제 포함)
• 지식 관리
• 시뮬레이션을 통한 파워트레인 컨셉 평가
• 가상환경에서의 캘리브레이션
• 표준 및 최적사례 정의 및 준수
• 테스트 드라이브 및 워크패키지 계획
• 인터페이스 등 광범위한 툴 체인 설정
• Function 개발 단계에서 캘리브레이션 통합
• 교차 ECU 측정 및 매개변수화가 가능할 수 있도록 ECU 네트워크 상에서 캘리브레이션 실행

이타스의 접근방식은 4 단계로 이루어져 있습니다.

1. 이타스 컨설턴트는 캘리브레이션 엔지니어, 프로젝트 매니저 및 관리자 등 모든 이해관계자와 긴밀히 협력하여 고객의 현 상태를 분석합니다. 이를 통해 관리자의 요구사항과 기존의 문제점을 파악합니다. 이러한 협력을 통해 이타스는 고객의 기존 프로세스, 방법 및 툴 체인을 완벽히 이해하게 됩니다.
2. 이번 단계에서는 기존 프로세스, 방법 및 툴 체인의 최적화 방안을 마련하여 고객에 설명한 후 고객과 함께 최적의 컨셉을 선택합니다.
3. 이를 통해 고객에게 특화된 솔루션 패키지가 개발됩니다. 이 때 이미 설정된 핵심 성능 지표(KPI), 목표 및 예산을 고려합니다.
4. 이타스 컨설턴트는 새로 도입된 방안을 설명하는 과정을 통해 고객의 장기적인 성공을 보장합니다. 고객이 요청할 경우, 이타스는 교육 및 이행 단계에서의 코칭을 비롯하여 이후 진전도 평가 등 모든 방면에서 변화 과정을 지원합니다. 또한 방향전환이 필요한 고객을 지원할 수 있도록 정기적인 재평가 서비스를 제공할 수도 있습니다.

이타스의 고객은 대부분 수준 높은 전문가들로써, 주행 습관을 비롯한 다양한 차량 기능을 캘리브레이션하기 위해 이미 독자적인 방식을 발전시켜 왔습니다. 따라서 고객의 개별 수요에 맞게 변형된 새로운 방식 및 툴만이 업무의 효율성을 개선할 수 있습니다.

INCA-FLOW 등 자동화 및 표준화 툴은 반복적인 캘리브레이션 작업의 설계에 유용합니다. 이러한 툴을 통해 엔지니어는 캘리브레이션 과제를 보다 간편하고 신속하게 완료할 수 있으며, 최적 사례를 따라 캘리브레이션 할 수 있습니다. 또한 캘리브레이션 과정을 보다 우수하고 유용한 형태로 문서화하여 지식 관리를 개선할 수 있습니다.

스마트한 실험 계획법(DoE)은 테스트 벤치에 소요되는 시간과 비용을 감축할 수 있습니다. 데이터 기반 모델을 사용하면 가상 환경에서 컨트롤러를 최적화할 수 있습니다. 그 결과 엔진 및 차량에 대한 간단한 검증만으로도 캘리브레이션을 완료할 수 있습니다. 이러한 데이터 기반 모델은 테스트 드라이브에도 사용되어 정교한 측정 기술을 대체할 수도 있습니다. 그 예로 가상 배기가스 모델을 들 수 있습니다.

이타스 컨설턴트는 고객의 캘리브레이션 방식을 현장에서 신속히 분석합니다. 이를 기초로 새로운 방법을 제시하거나 필요한 경우 적절한 툴을 제안합니다. 또한 다년간의 경험을 바탕으로, 도입 단계와 이행 단계에서의 지원가능 하며 실제 테스트에도 도움을 드릴 수 있습니다

이타스는 고객의 현재 상황을 면밀히 분석하여 프로세스를 최적화합니다. 이를 위해 이타스 컨설턴트는 캘리브레이션 엔지니어, 프로젝트 매니저 및 관리자 등 고객의 모든 이해관계자와 면담을 진행합니다. 이를 통해 관리자의 요구사항 및 향후 과제를 위한 기존 프로세스, 작업방식 및 툴 체인을 보다 정확하게 판단할 수 있게 됩니다. 컨설턴트의 면담 주제는 다음과 같습니다.

프로세스 분석은 다음과 같은 세부적인 세 단계로 이루어집니다.
제1단계: 자가평가 - 이타스 웹사이트에서 진행
제2단계: 1차 벤치마크 - 이타스 컨설턴트가 고객사에서  진행
제3단계: 심층분석 - 이타스 컨설턴트가 직접 고객사에서 진행

이타스 컨설턴트는 프로세스 분석 후 고객사의 장단점을 요약합니다. 또한 분석 대상을 보다 최적화할 수 있는 여지가 있다면 그러한 가능성을 제시합니다. 본 요약 프로필은 고객이 스스로를 경쟁사와 비교하는 데에도 유용합니다.

잠재적 가능성이 성공적으로 파악되었다면, 이타스 컨설턴트는 주요 경계조건을 고려하여 이행 방법을 제안합니다.
다음 단계에서는 제안된 이행 방법을 보다 자세한 이행조치로 세분화하여 실제 이행을 준비합니다. 리스크 분석, 책임 소재 표, 일정표, 성공도를 수치화한 지표(핵심 성과 지표(KPI) 등) 등이 마련됩니다.

고객 요청 시 이타스 컨설턴트는 현장 전문인력과 함께 프로세스 도입 및 최적화 조치 이행에 필요한 지원을 제공합니다. 이를 통해 즉각적으로 혹은 정기적으로 핵심 성과 지표(KPI)를 측정할 수 있게 됩니다.
이타스 컨설턴트는 다음과 같은 분야를 중점으로 프로세스를 최적화합니다.

• 시장선도기업 대비 고객사의 현재 위치
• 기존 개발 프로세스의 장단점
• 개발 프로세스 개선 필요 영역

이타스 컨설턴트는 다음과 같은 분야에서 프로세스 최적화를 지원합니다.

• 비용-이익 분석 등 최적화 측정지표 파악
• 변화과정의 전문적인 이행
• 프로세스 안정성 확보
• 변경 이력 관리