Veränderungen gestalten
Wie Detlef den Wandel in der Automobilsoftware gestaltet
Was bedeutet es, Veränderungen nicht nur zu erleben, sondern sie zu gestalten?
Detlef hat seine eigene Antwort auf diese Frage gefunden, und seine Karriere bei ETAS spiegelt diese Denkweise eindrucksvoll wider.
Vom Kunden zum visionären Vorreiter
Detlefs Verbindung zu ETAS reicht über zwei Jahrzehnte zurück. Ende der 1990er Jahre trat er erstmals als Kunde mit ETAS in Kontakt, als er ASCET in die Entwicklung von ESP-Systemen für Nutzfahrzeuge einführte. Im Laufe der Jahre, trotz wechselnder Positionen innerhalb der Bosch-Gruppe, blieb ETAS eine konstante Größe in seiner beruflichen Laufbahn. Werfen wir einen genaueren Blick auf einige Meilensteine, die diesen bemerkenswerten Weg geprägt haben.
Im Jahr 2012 begann für ihn ein neues Kapitel als General Manager von ETAS India. „Es war nicht nur ein Karriereschritt“, erinnert er sich. „Es war eine tiefgreifende kulturelle Lernerfahrung.“ Die Leitung eines lokalen Teams, während er gleichzeitig eng mit Deutschland verbunden war, prägte seine Sichtweise auf Führung – eine Perspektive, die auf Kommunikation, Vertrauen und Verständnis basiert.
Nach seiner Rückkehr nach Deutschland wurde er gebeten, ein hochpriorisiertes Projekt zu koordinieren. Die Einführung mehrerer Bosch-Motorsteuergeräte (ECUs) erforderte eine enge Abstimmung zwischen den Teams, und ETAS wurde mit der Leitung einer funktionsübergreifenden Task Force betraut.
Detlef übernahm die Führung und navigierte geschickt zwischen Entwicklern, Führungskräften und Kundenkontakten. Dies stellte einen entscheidenden Moment in seiner Karriere dar: „Ich musste lernen, komplexe technische Probleme in klare, umsetzbare Botschaften für unterschiedlichste Zielgruppen zu übersetzen.“
Wusstest du schon?
Veränderung beginnt mit der Einstellung
Für Detlef beginnt echte Transformation nicht mit Werkzeugen oder Technologien, sondern in den Menschen – in ihrer Denkweise, ihrer Fähigkeit zur Vernetzung und ihrem Engagement, gemeinsam die Zukunft zu gestalten. Dieser Geist der inneren Veränderung hat die Entwicklung von ETAS über die Jahre hinweg maßgeblich geprägt und das Unternehmen von einem zuverlässigen Partner der Automobilindustrie zu einer anerkannten Stimme im Zeitalter softwaredefinierter Fahrzeuge gemacht.
Seit 2022 leitet Detlef den neu gegründeten Bereich Engineering Excellence bei ETAS und setzt sich täglich dafür ein, Prozesse und Strukturen zu überdenken, um das Unternehmen zukunftssicher zu machen. Dabei behält er stets die menschliche Dimension des Wandels im Blick.
„Veränderungen sind für mich keine Bedrohung. Sie sind eine Einladung, anders zu denken.“
Eine Stimme außerhalb von ETAS
Bei ETAS leitet Detlef nicht nur eine Abteilung, sondern verkörpert eine gesamte Denkweise. Als Leiter Engineering Excellence legt er gemeinsam mit seinem Team den Grundstein für zukünftige Technologien, erkennt Trends, bevor sie zum Mainstream werden, und entwickelt Strukturen, die uns schneller, intelligenter und widerstandsfähiger machen. Diese Kombination aus Weitsicht und Pragmatismus verleiht seiner Arbeit Relevanz – nicht nur für die Gegenwart, sondern auch für die Zukunft.
Doch das ist nur ein Teil der Geschichte.
Detlef ist auch eine anerkannte Stimme in der gesamten Branche. Er fördert offene Kooperationsmodelle wie Open Source und hält regelmäßig Vorträge auf internationalen Konferenzen, wo er wertvolle Einblicke in die Transformation und den Weg zur softwaredefinierten Mobilität bietet. Zudem vertritt er ETAS in Expertengremien wie der EU-Sherpa-Gruppe und der VDA-Arbeitsgruppe SDV, wodurch er aktiv an der strategischen Gestaltung der Zukunft der Mobilität mitwirkt.
Hinter den Kulissen engagiert er sich auch in der politischen Arbeit: Er ist Mitverfasser von Absichtserklärungen (MoUs), unterstützt die Sicherung öffentlicher Mittel für zukunftsweisende Projekte und sorgt dafür, dass unsere Stimme in europäischen und nationalen Entscheidungsgremien Gehör findet.
Was ihn antreibt, ist nicht das Rampenlicht, sondern die Überzeugung, dass echte Veränderungen dann stattfinden, wenn Technologie den Menschen dient und wenn Fachwissen, Bescheidenheit und Zusammenarbeit aufeinandertreffen.
Wissen teilen und Talente fördern
Einer von Detlefs Leitgedanken lautet: Wissen wächst, wenn man es teilt.
Er organisiert regelmäßig Informationsveranstaltungen für Kolleginnen und Kollegen aus verschiedenen Abteilungen, um ihnen technische Entwicklungen und deren weitreichende Auswirkungen näherzubringen. Für ihn beginnt echte Veränderung erst dann, wenn das Verständnis nicht nur in den Systemen, sondern auch bei den Menschen und Teams verankert ist.
Wenn es darum geht, die nächste Generation zu stärken, ist seine Botschaft klar: Führung bedeutet nicht, die Vergangenheit zu wiederholen, sondern etwas Neues zu schaffen.
Was ETAS für ihn bedeutet und warum es wichtig ist
Wenn Detlef über ETAS spricht, wird deutlich, dass es für ihn weit mehr als nur ein Unternehmen ist. Es ist ein Ort, an dem Vertrauen großgeschrieben wird und die Menschen sich gegenseitig unterstützen.
„Es sind nicht nur die Projekte, die mich all die Jahre hier gehalten haben“, sagt er. „Es ist die Art und Weise, wie die Menschen miteinander umgehen, wie sie sich gegenseitig helfen und wie sehr man sich auf diese Beziehungen verlassen kann, wenn es wirklich darauf ankommt.“
Für Detlef liegt die wahre Stärke von ETAS in dieser Offenheit. Es geht nicht um Titel oder formale Strukturen, sondern um das Gefühl, Teil einer Gemeinschaft zu sein, in der Hilfe ohne Zögern angeboten wird und Zusammenarbeit selbstverständlich ist, nicht erzwungen.
Dieses gemeinsame Zielbewusstsein, verbunden mit gegenseitigem Respekt, hat seinen Werdegang über die Jahre geprägt und bleibt der Motor für seine Leidenschaft für die Zukunft.
Ausblick
Detlefs Vision ist klar: Er sieht ETAS als einen der wenigen Anbieter, die skalierbare, zukunftssichere Basis-Software-Stacks bereitstellen können, mit denen Kunden schneller und intelligenter entwickeln. Für ihn geht die größte Veränderung jedoch weit über die Technologie hinaus; sie ist kultureller Natur.
Mit dem Eintritt neuer Akteure in den Markt und der Beschleunigung des Innovationsprozesses besteht die eigentliche Herausforderung nicht nur darin, den technischen Wandel zu meistern, sondern auch die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, zusammenarbeiten und führen, grundlegend zu überdenken. Traditionelle Modelle werden in Frage gestellt, und neue Denkweisen sind gefragt. In einem solchen Umfeld blüht Detlef auf – in einem Umfeld, das Offenheit, Mut und innovative Ansätze belohnt.
Die wichtigsten Erkenntnisse aus Detlefs Reise
Veränderungen als Chance für Wachstum begreifen
Betrachte Veränderungen als Gelegenheit und nicht als Bedrohung.
Technisches Fachwissen mit Kundenorientierung kombinieren
Vereine tiefgehendes Know-how mit den tatsächlichen Bedürfnissen der Kunden.
In Talente investieren, um Wirkung zu erzielen
Mentoring und Neugierde sind entscheidend für nachhaltigen Fortschritt.
Detlef Zerfowski
Dr. Detlef Zerfowski ist ein erfahrener Experte für Automobilsoftware mit über 25 Jahren Erfahrung bei Bosch und ETAS. Von seinen Anfängen als Kunde bis hin zu Führungspositionen in Indien und Deutschland hat er maßgeblich die Software-Strategie mitgestaltet, sicherheitskritische Herausforderungen erfolgreich bewältigt und den Wandel hin zu softwaredefinierten Fahrzeugen vorangetrieben. Heute leitet er den Bereich Engineering Excellence bei ETAS, wo er technisches Know-how mit seiner Leidenschaft für die Förderung der nächsten Generation verbindet.
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