変化を形作る
デトレフの仕事紹介:自動車用ソフトウェアの変化を形作る
どうやったら変化を経験するだけでなく、自ら変化を形作ることができるか?
デトレフはこの疑問に対する答えを探し続け、最終的に「ETASでキャリアを積むこと」という結論に至りました。
顧客からビジョンを持つリーダーへ
デトレフと ETAS の関わりは20年以上も前に遡ります。1990年代の終わりに、彼は顧客としてETASと初めて出会い、商用車のESP開発にASCETを導入しました。その後、ボッシュグループ内でさまざまな役職を歴任する間も、ETASは彼の職業人生において常に存在し続けていました。この素晴らしいキャリアを形作ったいくつかのマイルストーンを詳しく見てみましょう。
2012年、デトレフはETASインドのゼネラルマネージャーに就任し、新たなスタートを切りました。
「それは単なるキャリアのステップアップではなく、深い文化的な学びの経験でした。」と彼は回想します。
ドイツとの強い結びつきを維持しながら現地チームを率いる経験は、彼のリーダーシップ観を形作りました。そのリーダーシップは、コミュニケーション、信頼、そして理解を基盤としています。
ドイツに戻った彼は、優先度の高いプロジェクトの調整を任されました。複数のBosch Engine Control Unit(エンジン制御ユニット)の発売には、チーム間の緊密な連携が必要であり、ETASは部門横断的なタスクフォースの指揮を任されました。
デトレフは率先して、開発者、経営陣、顧客担当者の間を取り持ちました。それは彼にとって重要な経験となりました。「複雑で技術的な問題を、さまざまな対象者にわかりやすく、実行可能なメッセージに変換する方法を学ばなければならなかったのです。」
ご存知でしたか?
変革はマインドセットから始まる
デトレフにとって、真の変革はツールやテクノロジーから始まるものではありません。それは、人々の考え方や、つながり方、そして共に未来を形作る方法から始まるものです。この内面からの変化という精神は、ETASの長年にわたる進化の原動力となり、信頼される自動車用パートナーから、ソフトウェアデファインドビークル(SDV)の時代における、その存在を広く認知される企業へと変貌を遂げました。
2022年より、ETASで新設されたエンジニアリング・エクセレンス部門を率いるデトレフは、将来に備えるため、プロセスと構造の再考に日々取り組んでいます。同時に、変化の人間的な側面も決して見失うことはありません。
「変化は私を脅かすものではありません。それは異なる視点で考えるための招待状です。」と彼は語ります。
ETASを超えた声
ETASにおいて、デトレフは単なる部門を率いるだけでなく、マインドセットをリードしています。エンジニアリング・エクセレンス部門の責任者として、彼と彼のチームは未来の技術の基盤を築き、主流になる前にトレンドを先取りし、私たちをより速く、より賢く、より強靭にする構造を構築しています。この先見の明と現実主義の融合が、彼の仕事を今日だけでなく、未来においても重要なものとしています。
しかし、それは物語の一部に過ぎません。
デトレフは、業界全体で認められたリーダーの一人です。彼はオープンソースのようなオープンな協業モデルを推進し、国際的なカンファレンスで定期的に講演を行い、変革とソフトウェア定義型モビリティへの道筋に関する洞察を共有しています。彼はETASをEUシェラパグループやVDAのSDV作業部会などの専門家グループで代表し、モビリティの未来を戦略的なレベルで形作る役割を果たしています。
裏では、彼は政策立案を支援しています。具体的には、覚書(MoU)の共同作成、先駆的なプロジェクトへの公的資金の確保を支援し、欧州および国内の意思決定機関において当団体の意見を適切に反映させるための活動を行っています。
彼を駆り立てるのは、スポットライトではありません。それは、技術が人々を助けるとき、そして専門知識、謙虚さ、そして協働が交わる時に真の変革が生まれるという信念です。
知識の共有と人材の支援
デトレフの指導原則の一つはシンプルです:知識は共有されることで成長します。
彼は、さまざまな部門の同僚向けに説明セッションを定期的に開催しています。その目的は、技術開発とその広範な影響について、同僚たちに理解を深めてもらうことです。彼にとって、真の変化は、システムだけでなく、人々とチーム全体に理解が広まったときに始まるものなのです。
次世代を育成する際に、彼のメッセージは明確です:リーダーシップとは過去を繰り返すことではありません。新しいものを創造することです。
ETAS が彼にとって意味すること、そしてそれが重要な理由
デトレフがETASについて語る時、彼にとってETASは単なる会社以上の存在であることがよくわかります。ETASは、信頼が現実のものとなり、人々が真に支え合う場所なのです。
「私が長年にわたってこの会社に留まっているのは、プロジェクトだけではありません」と彼は言います。「それは、人々のつながりの仕方、お互いを助け合う姿勢、そして、本当に重要なときにその関係にどれだけ頼ることができるか、といった点にあります。
デトレフにとって、ETASの真の強みは、このオープンな精神にあると考えています。それは、肩書きや正式な組織体制の問題ではありません。助けをためらうことなく提供し、協力が当然のこととして行われているコミュニティの一員であるという感覚です。
この共通の目的意識と相互の尊重が、彼のこれまでの道のりを形作ってきたものであり、そして今なお、彼が次に進むべき道への情熱を駆り立て続けているのです。
今後の展望
デトレフのビジョンは明確です。ETASは、スケーラブルで将来性のあるベースソフトウェアスタックを提供できる数少ない企業の1つとなり、顧客がより迅速かつスマートに開発を行えるようになる、と彼は考えています。しかし、彼にとって最大の変革は、テクノロジーの分野だけにとどまりません。それは文化の変革です。
新しいプレーヤーが市場に参入し、イノベーションが加速する中、真の課題は技術の変化を習得することだけでなく、人々の働き方やコラボレーション、リーダーシップの在り方を再考することにあります。従来のモデルは疑問視されています。新しい考え方が求められています。そして、それはまさに、オープンさ、勇気、新しい考え方を評価する、デトレフが活躍できる環境です。
デトレフの旅から得た重要な要点
変化を機会として受け入れる
変化を脅威ではなく、機会と捉えましょう。
技術的な専門知識と顧客重視を組み合わせる
深い専門知識と実際の顧客ニーズを結びつける
人材への投資で成果を創出する
メンタリングと好奇心が持続的な進歩を促進します。
デトレフ・ツェルフォスキー
Detlef Zerfowski博士は、ボッシュおよびETASで25年以上の経験を持つ、自動車用ソフトウェアのベテランエキスパートです。顧客としてキャリアをスタートし、インドおよびドイツで指導的役割を果たしてきたZerfowski博士は、ソフトウェア戦略の策定、セキュリティ上の重要な課題の解決、ソフトウェアデファインドビークル(SDV)への転換の指導において、重要な役割を果たしてきました。現在、ETASのエンジニアリングエクセレンス部門を率い、技術的な知識と次世代の育成に対する情熱を融合させています。
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