Façonner le changement
Comment Detlef gère la transformation dans le domaine des logiciels automobiles
Que signifie non seulement vivre le changement, mais aussi le façonner ?
Detlef a trouvé sa propre réponse à cette question, et sa carrière chez ETAS reflète parfaitement cet état d'esprit.
De client à leader visionnaire
Detlef travaille chez ETAS depuis plus de vingt ans. À la fin des années 1990, il a découvert ETAS en tant que client, lorsqu'il a introduit ASCET dans le développement de systèmes ESP pour véhicules utilitaires. Au fil des ans, même s'il a occupé différents postes au sein du groupe Bosch, ETAS est toujours resté présent dans son parcours professionnel. Revenons sur quelques-unes des étapes qui ont marqué cette carrière remarquable.
En 2012, il a entamé un nouveau chapitre de sa carrière en devenant directeur général d'ETAS India.
« Ce n'était pas seulement une étape dans ma carrière », se souvient-il. « Ce fut une expérience culturelle très enrichissante. »
Diriger une équipe locale tout en conservant des liens étroits avec l'Allemagne a façonné sa vision du leadership, fondée sur la communication, la confiance et la compréhension.
De retour en Allemagne, il a été chargé de coordonner un projet hautement prioritaire. Le lancement de plusieurs unités de commande moteur (ECU) Bosch nécessitait une coordination étroite entre les équipes, et ETAS s'est vu confier la direction d'un groupe de travail interfonctionnel.
Detlef a pris les rênes, faisant le lien entre les développeurs, les cadres dirigeants et les clients. Ce fut un moment décisif : « J'ai dû apprendre à traduire des problèmes techniques complexes en messages clairs et concrets destinés à des publics très différents. »
Le saviez-vous ?
La transformation commence par un état d'esprit
Pour Detlef, la véritable transformation ne commence pas avec des outils ou des technologies. Elle commence chez les gens, dans leur façon de penser, de communiquer et de façonner ensemble l'avenir. C'est cet esprit de changement intérieur qui a également guidé l'évolution d'ETAS au fil des ans, transformant l'entreprise d'un partenaire automobile de confiance en une voix reconnue à l'ère des « software-defined vehicles ».
Depuis 2022, à la tête du nouveau département Engineering Excellence chez ETAS, Detlef travaille chaque jour à repenser les processus et les structures afin de préparer l'avenir. Ce faisant, il ne perd jamais de vue l'aspect humain du changement.
« Le changement ne me fait pas peur. C'est une invitation à penser différemment. »
Une voix au-delà d'ETAS
Chez ETAS, Detlef ne dirige pas seulement un département, il incarne un état d'esprit. En tant que responsable de l'excellence technique, lui et son équipe jettent les bases des technologies futures, identifient les tendances avant qu'elles ne se généralisent et développent des structures qui nous rendent plus rapides, plus intelligents et plus résilients. C'est cette combinaison de vision et de pragmatisme qui rend son travail si pertinent, non seulement pour aujourd'hui, mais aussi pour demain.
Mais ce n'est qu'une partie de l'histoire.
Detlef est également une voix reconnue dans l'ensemble du secteur. Il promeut des modèles de collaboration ouverte tels que l'open source et intervient régulièrement lors de conférences internationales, où il partage ses réflexions sur la transformation et la voie vers la mobilité définie par logiciel. Il représente ETAS dans des cercles d'experts tels que le groupe Sherpa de l'UE et le groupe de travail VDA sur la SDV, contribuant ainsi à façonner l'avenir de la mobilité à un niveau stratégique.
En coulisses, il soutient le travail politique : il co-rédige des protocoles d'accord (MoU), aide à obtenir des financements publics pour des projets novateurs et veille à ce que notre voix soit entendue dans les cercles décisionnels européens et nationaux.
Ce qui le motive, ce n'est pas la célébrité. C'est la conviction que la véritable transformation se produit lorsque la technologie est au service des gens et lorsque l'expertise, l'humilité et la collaboration se rencontrent.
Partager les connaissances et soutenir les talents
L'un des principes directeurs de Detlef est simple : le savoir s'enrichit lorsqu'il est partagé.
Il organise régulièrement des séances d'information à l'intention de ses collègues de différents départements. Son objectif est de les aider à comprendre les évolutions techniques et leur impact global. Pour lui, le véritable changement commence lorsque la compréhension se généralise parmi les personnes et les équipes, et pas seulement au sein des systèmes.
En matière d'autonomisation de la prochaine génération, son message est clair : le leadership ne consiste pas à répéter le passé. Il s'agit de créer quelque chose de nouveau.
Ce que signifie ETAS pour lui – et pourquoi c'est important
Lorsque Detlef parle d'ETAS, il apparaît clairement que pour lui, il s'agit bien plus qu'une simple entreprise. C'est un lieu où règne la confiance et où les gens s'entraident sincèrement.
« Ce ne sont pas seulement les projets qui m'ont retenu ici toutes ces années », dit-il. « C'est la façon dont les gens tissent des liens, s'entraident et sur laquelle on peut compter quand cela compte vraiment. »
Pour Detlef, la véritable force d'ETAS réside dans cet esprit d'ouverture. Ce ne sont pas les titres ou les structures formelles qui comptent. C'est le sentiment d'appartenir à une communauté où l'aide est offerte sans hésitation et où la collaboration est naturelle, et non forcée.
Ce sentiment d'appartenance à une même cause, associé au respect mutuel, a façonné son parcours au fil des ans et continue d'alimenter sa passion pour l'avenir.
Perspectives d'avenir
La vision de Detlef est claire. Il voit ETAS devenir l'un des rares acteurs capables d'offrir des piles logicielles de base évolutives et pérennes, permettant aux clients de développer plus rapidement et plus intelligemment. Pourtant, pour lui, la plus grande transformation va bien au-delà de la technologie. Elle est culturelle.
Avec l'arrivée de nouveaux acteurs sur le marché et l'accélération de l'innovation, le véritable défi ne réside pas seulement dans la maîtrise des changements techniques, mais aussi dans la redéfinition des modes de travail, de collaboration et de leadership. Les modèles traditionnels sont remis en question. De nouveaux états d'esprit sont nécessaires. Et c'est précisément dans ce type d'environnement que Detlef s'épanouit, un environnement qui récompense l'ouverture d'esprit, le courage et les nouvelles façons de penser.
Principaux enseignements tirés du parcours de Detlef
Accueillez le changement comme une opportunité.
Considérez le changement comme une opportunité, pas comme une menace.
Allier expertise technique et orientation client
Conciliez un savoir-faire approfondi avec les besoins réels des clients.
Investissez dans les talents pour créer un impact
Le mentorat et la curiosité sont les moteurs d'un progrès durable.
Detlef Zerfowski
Le Dr Detlef Zerfowski est un expert chevronné en logiciels automobiles, avec plus de 25 ans d'expérience chez Bosch et ETAS. Depuis ses débuts en tant que client jusqu'à ses fonctions de direction en Inde et en Allemagne, il a joué un rôle clé dans l'élaboration de la stratégie logicielle, la résolution de défis critiques en matière de sécurité et l'orientation vers les « software-defined vehicles ». Aujourd'hui, il dirige l'Engineering Excellence chez ETAS, alliant une expertise technique approfondie à une passion pour l'autonomisation de la prochaine génération.
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