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塑造变革

德特勒夫如何在汽车软件领域驾驭转型

不仅仅是经历变化,而是塑造变化,这意味着什么?
德特勒夫已经找到了自己对这个问题的答案,而他在ETAS的职业生涯正是这种思维方式的有力体现。

德特勒夫坐在ETAS庭院的长椅上。

从客户到远见卓识的领导者

德特勒夫与ETAS的渊源可追溯至二十多年前。20世纪90年代末,他首次以客户身份接触ETAS,并将其ASCET技术引入商用车电子制动系统(ESP)开发。此后,尽管他在博世集团内担任过不同职务,ETAS始终是他职业生涯中不可或缺的一部分。让我们回顾一下塑造这一非凡历程的几个重要节点。

2012年,他开启了职业生涯的新篇章,担任ETAS印度公司总经理。
“这不仅仅是职业生涯中的一步,”他回忆道,“这是一次深刻的文化学习经历。”
在领导本地团队的同时,他始终与德国保持紧密联系,这塑造了他对领导力的独特见解——一种建立在沟通、信任与理解基础之上的领导力。

回到德国后,他被委派协调一个高优先级项目。博世发动机控制单元(ECU)的多个型号发布需要各团队紧密协作,ETAS被委以重任,负责牵头组建跨职能工作组。

德特勒夫率先行动,在开发人员、高管和客户联系人之间穿梭协调。这一刻成为他职业生涯的转折点:“我必须学会将复杂的技术问题转化为清晰、可操作的信息,以满足不同受众的需求。”

德特勒夫在2013年班加罗尔新办公室开业典礼上的讲话
2013年:班加罗尔新办公室正式启用。
你知道吗?
德特勒夫仍然在编写代码——只是不在工作时。他利用业余时间保持编程技能,默默坚守着自己作为“技术宅”的本色。

变革始于观念的转变。

对于德特勒夫而言,真正的变革并非始于工具或技术。它源于人的内在——源于人们如何思考、连接以及共同塑造未来。这种内在变革的精神也始终驱动着ETAS的演进,使其从一家值得信赖的汽车行业合作伙伴,蜕变为软件定义车辆时代备受认可的行业声音。

自2022年起,Detlef一直领导ETAS新成立的工程卓越团队,每天致力于重新审视流程与架构,为未来发展奠定坚实基础。与此同时,他始终关注变革中的人文关怀,确保团队在变革中保持凝聚力与人性化。

“变化不会威胁到我。它是一种邀请,邀请我以不同的方式思考。”

德特勒夫在2024年博世互联世界大会上发表演讲。
2024:德特勒夫亮相博世互联世界

超越ETAS的声音

在ETAS,Detlef 不仅仅领导一个部门,他更引领一种思维方式。作为工程卓越总监,他与团队共同构建未来技术的基石,提前捕捉并跟踪行业趋势,并建立能够让我们更快、更智能、更具韧性的组织架构。正是这种前瞻性与务实精神的完美结合,使他的工作不仅对当下具有重要意义,更对未来发展方向具有深远影响。

但这只是故事的一部分。

德特勒夫(Detlef)也是该行业广受认可的权威人士。他积极推广开源等开放协作模式,并经常在国际会议上发表演讲,分享他对转型及迈向软件定义移动出行的见解。他代表ETAS参与欧盟 sherpa 工作组和德国汽车工业协会(VDA)的软件定义车辆(SDV)工作组等专家组织,从战略层面推动移动出行的未来发展。

在幕后,他支持政策工作:起草谅解备忘录(MoUs),协助争取公共资金支持前瞻性项目,并确保我们的声音在欧洲和国家决策圈中被听到。

驱使他前进的并非聚光灯。而是他坚信,真正的变革发生在科技服务于人的时候,当专业知识、谦逊与协作相遇时。

分享知识,培养人才

德特勒夫与一位女同事在户外边走边聊。

德特勒夫的一项基本原则非常简单:知识在分享中成长。

他定期为来自不同部门的同事举办讲解会。他的目标是帮助他们理解技术发展及其更广泛的影响。对他来说,真正的变革始于理解在人们和团队之间传播,而不仅仅是在系统之间。

谈到培养下一代,他的观点非常明确:领导力不是重复过去,而是创造新的事物。

不要仅仅遵循传统的领导风格。要创新。创建能够满足未来需求的模式。

德特勒夫·泽尔福斯基 – 工程卓越总监

ETAS对他意味着什么——以及为什么它很重要

当德特勒夫谈到ETAS时,不难看出,对他而言,这不仅仅是一家公司。这里是一个充满信任的地方,人们真正相互支持。

“这些年让我留在这里的不仅仅是这些项目,”他说,“而是人们之间的情感纽带,他们互相帮助的方式,以及在关键时刻你能多么依赖这些关系。”

对于德特勒夫而言,ETAS的真正实力在于这种开放精神。这与头衔或正式架构无关。它源于一种归属感——你属于一个社区,在这里,帮助他人是发自内心的,无需犹豫;合作是自然而然的,而非强求。

这种共同的使命感,加上相互尊重,正是塑造了他多年来职业生涯的关键因素——也是他持续追求未来目标的动力源泉。

展望未来

德特勒夫与一位女同事交谈

德特勒夫的愿景非常明确。他预见ETAS将成为少数几家能够提供可扩展、未来可适应的基础软件堆栈的供应商之一,从而帮助客户实现更快、更智能的开发。然而,对他而言,最大的变革远不止于技术层面。这是文化层面的转变。

随着新玩家进入市场和创新加速,真正的挑战不仅在于掌握技术变革,更在于重新思考人们如何工作、协作和领导。传统模式正受到质疑。需要新的思维方式。而这正是Detlef所擅长的环境——一个奖励开放、勇气和新思维方式的环境。

Detlef 旅程中的关键要点

将变化视为机遇

将变化视为机遇,而非威胁。

将技术专长与客户需求相结合

将深厚的专业知识与实际客户需求相结合。

投资人才,创造影响

导师指导与好奇心推动持续进步

德特勒夫·泽尔福斯基

德特勒夫·泽尔福斯基肖像

德特勒夫·策尔福斯基博士(Dr. Detlef Zerfowski)是汽车软件领域的资深专家,拥有超过25年的行业经验,曾任职于博世(Bosch)和ETAS。从早期作为客户的经历到在印度和德国担任领导职务,他始终在软件战略制定、解决安全关键挑战以及推动向软件定义车辆转型方面发挥了关键作用。目前,他担任ETAS工程卓越中心负责人,凭借深厚的技术造诣和对培养下一代人才的热情,致力于推动行业创新与发展。

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人们手持智能手机、电子邮件图标和笔记本电脑的插图

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